世界5大不鏽鋼加工廠之一的允強實業公司，近幾年擴廠，已有溪州總公司、埔心、斗六分廠等3個廠區，鋼管及鋼板產量為世界前5大、不鏽鋼加工亞洲前2大。
　　允強實業創立於民國62年，總經理張金鈺90年接手，營業額約20億。財務部協理詹烈麟透露，近年營業額快速成長，96年可達250億。
公司在台灣　但市場絕不止在台灣
　　張金鈺談起董事長張清課，說他老實，早期做鋼管總是被瞧不起。例如5,000噸鋼管廠，需投資30億、雇用500人；但5,000噸鋼板廠只需4.5億資金、50人，因此做鋼管起家的允強總是被人笑傻，但張清課默默由最難的鋼管做起，毫無怨尤。
　　張金鈺接手營運，以全新策略及父親張清課的支持，92年切入鋼板市場，由繁入簡地以做鋼管的嚴謹態度做鋼板，使同業望塵莫及。國貿部門由最早1個國貿人員，增加到30人的團隊，在國際市場開拓一片新天地。
　　開拓國際市場過程，同業曾遊說上游廠商不要供應過多原料給允強，上游廠商也曾擔心國內市場飽和，恐怕影響不鏽鋼價格；直至允強承諾，確實有外銷市場及通路才願供應。
　　回首一路走來，許多同業因經營容易，失去危機意識而安於現狀，才使努力不解的允強有拓展市場的空間，至今全球5大洲皆有客戶。
以人為本　無限可能
允強實業是彰化縣最賺錢的企業，公司成長的同時，每月盈餘皆與員工分紅，張金鈺說，公司若能賺10元，拿出2-3元和員工分享是應該的，人員流動率因而非常之低。
　　他和幹部對外活動總是一同出現，如同朋友般聊天，重視員工教育，近幾年更是大手筆讓近百位幹部參加卡內基訓練課程，希望同事感受到公司的用心，凝聚員工更多向心力。
　　允強的管理理念，重視和員工的交流，主張個人英雄主義強到一定程度就難以進步；他說「溝通就是為了減少錯誤而存在。」
　　產業營運，時時需要新觀念，50至55歲左右的員工，就該有新人接棒。友達、華映等科技業的不同領域新血加入，帶給傳統產業起家的允強極大衝擊。公司近年選擇在最好的時機，投入近億元資金，聘請中冠資訊公司，全面導入ERP系統(註)。詹烈麟表示，雖然不是很早就導入ERP系統，但導入便是全面性更新，預計未來允強將再度展現不同面貌。
　　86年員工提出股票上櫃買賣的構想，一般同業上市需6-10年時間，但員工一條心，允強88年股票便上櫃買賣。允強團結一致，將各種不可能化為可能，正如張金鈺所說，「公司以人為基本，正因為是人，所以有無限可能」。
寧願少賺一點　也要在台灣做
　　相同的物品在大陸生產，可賺2元；台灣生產只能賺1塊半。彰化土生土長的張金鈺的說法，「土地是自己的，當然要讓台灣人有工作做、有得吃」。
　　許多企業出走至大陸，允強反而用心守候台灣這塊土地。除了上游原料廠商燁聯、唐榮大力支持外，比起東南亞，台灣人工高素質也是原因之一。 　　
重視員工家庭生活　　 　　 　　
　　允強實業員工606人，到國外投資需派幹部長駐，三個月回國一次，錯過陪小孩一起成長的時間無法彌補。可能的情況，甘願少賺一點，也要陪在家人身邊。
　　張金鈺身體力行同時，也鼓勵員工因公之餘要和家人相聚。他自豪表示，允強的幹部不會參加無謂的聯誼或應酬，下班後的時間儘量留給家人。「如果可以，多希望女兒年紀倒退十年，再相處一次」。說起家人，張金鈺神色為之柔和，忍不住笑著說小時侯兒女多麼聽話黏人，長大後漸漸有自己想法，能再從小陪伴一次多好。
在地深耕　回饋鄉里
　　傳統產業雖看似不起眼，卻養活許多台灣人。身為在地深耕的產業，多年來，允強靠自身努力，不挖角、不偷技術，兢兢業業成長至今。
　　張金鈺指出產業不該拒絕全球化，認清自身定位便不害怕國際競爭。上位者的心胸、態度、觀念會影響到整個公司。做為老闆，一定不能安於現狀，多聽取意見才能讓公司進步。
　　 進步中的允強，也以回饋的心贊助在地文教、提供國小球隊出國比賽圓夢、建置侯車亭。除此之外，更關懷弱勢。縣內從事家暴防治與受虐救援10年的議員張雪如，管理部協理陳明裕說，只要她一通電話，允強必然伸出援手。